A HR-es és az üzleti szemlélet

cartoon-business-womanA HR business partneri modell 16 éve látott napvilágot, de még mind a mai napig van mit beszélni róla. Az IIR Hungary mai tréningjén profi HR-esek beszélgettek arról, hogyan is lehet értelmezni a modellt, milyen nehézségekkel szembesülünk, ha bevezetjük, és egyáltalán, mi a modell történelmi jelentősége az egész HR szakma fejlődéstörténetét illetően.

Rátkai Balázs reggeli előadása inkább elméleti volt, mint gyakorlati, de nem hiszem, hogy ezt bárki is bánta. Átfogó képet kaptunk arról, melyek az Ulrich modell legfontosabb elemei, honnan érdemes a rendszer lényege felé közelíteni.

Olvass továbbA HR-es és az üzleti szemlélet

Itt az új HR paradigma?

Az elmúlt napokban több HR-essel találkoztam, akik toborzással foglalkoznak. Mielőtt leültem velük beszélgetni, megnéztem a LinkedIn profiljukat, ez nálam már szinte rutin mozdulat. Fullos profilokra és 500+ -os kapcsolati hálókra számítottam, de csalódtam. A többségüknek nem volt igazán megnyerő az oldala, sőt, kevesebb kapcsolattal rendlekeznek, mint én. Pedig a LinekdIn elvileg a toborzók és fejvadsázok paradicsoma.

Beszélgetés közben egyikőjük azt mondta, ő ugyan fent van a LinekdIn-en, de nem nagyon keres rajta, inkább csak hagyományos adatbázisokat használ. Egy másik toborzótól megkérdeztem, hogyan lehetséges, hogy csak 130 kapcsolata van. Azt mondta, nem épít saját hálót, mert a kollégájáén keresztül keresgél.

Olvass továbbItt az új HR paradigma?